第八百零九章交换
第809章交换
“有没有考虑过客隆上市？”徐良道。
“上市？”
“嗯。”
“当然考虑过上市。不过你怎么突然提起客隆上市了？”
“今明两年是上市的好机会，再晚一些的话，恐怕就没这么好的机会了。”
“为什么？”
“因为美国。
你也看了公司内部搜集的，关于美国次贷市场的资料，泡沫已经很严重了。
最多两三年的时间就会爆。
华夏作为外向型经济，对外依存度高达70%。
一旦美国房市崩溃，出现经济危机，那么华夏经济也会受到严重冲击。
甚至全球都会受到美国影响。
没有个三四年，这场危机不会过去。
也就是说，除了这两年，客隆超市的上市窗口期还要再等六七年的时间，我不相等这么长时间。
太久了。”
姜晓阳神色凝重起来。
作为汉华COO，她自然也能看到公司内对于美国次贷市场的调查和分析。
“次贷危机，真有你想的那么严重？”
“不知道。但我们要做好最坏的打算。”
姜晓阳点了点头。
“我同意客隆上市，但怎么上市？港交所？”
“不，就在A股，借湘火炬的壳直接上市。”
“为什么是A股？A股现在庄家横行，法规也不完善，远不如港股。”姜晓阳道。
“主要有两点。
第一，可以预计在未来很长一段时间，客隆超市的主要经营范围都在华夏。
也就是说，华夏的机构和股民对它最为了解，只有在A股上市，才方便他们购买股票。
第二，伴随着华夏经济发展，华夏币在不断升值，意味着华夏资产在不断升值。
在华夏上市，更能体现客隆超市的价值。”
姜晓阳沉吟片刻后点了点头。
“你想客隆什么时候上市？”
“现在开始准备吧，下半年9月份正式上市。”
“我回去后就让客隆开始准备。”
徐良颔首后，“客隆超市管理改革的效果怎么样？”
自从在胡桃里受到启发，推行员工持股制+店长合伙人在内的新式管理制度，并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。
徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。
当然，不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。
客隆超市也是一样。
在胡桃里和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资，店长是合伙人。
但客隆超市就不行。
一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。
不算物业的话，投资都上千万。
那个店长能拿出过百万的投资？
所以店长合伙人制度就很不现实。
只能推行员工持股制，拿出20%的股份让所有员工购买。
当然员工的股权都是B类股，只有分红权，没有表决权。
“从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。
而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
试点一个月下来。
超市总收入增长了13.42%，净利润增长了4.98%，首度突破了19%，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”
徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。
典型的华夏式管理方法。
当然，也是行之有效的策略。
“你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个‘员工持股基金委员会’，专门管理客隆超市所有员工的股权。
如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。
至于这中间怎么操作，让他弄出一完整的制度出来。”
姜晓阳点了点头。
“还有一件事。”
徐良继续道。
“什么？”
“我打算把南孚电池从汉华分离出来，跟火炬集团合并。”
“跟火炬合并？为什么？”
“汽车行业是个规模巨大的市场，但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
华夏的汽车公司就算努力花钱做研发，也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
所以想要成为全球第一流的厂商，最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
“电动汽车？”
徐良点头后道：“这些年，我一直让南孚电池进军锂电池产业链，就是为了打基础。
现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域，仅次于比亚迪的国内第二厂商。
但仅有电池还不行，还要研发电控和电机。
接下来火炬的汽配业务，除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外，核心的研发方向就是电池、电控和电机。
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“有没有考虑过客隆上市？”徐良道。
“上市？”
“嗯。”
“当然考虑过上市。不过你怎么突然提起客隆上市了？”
“今明两年是上市的好机会，再晚一些的话，恐怕就没这么好的机会了。”
“为什么？”
“因为美国。
你也看了公司内部搜集的，关于美国次贷市场的资料，泡沫已经很严重了。
最多两三年的时间就会爆。
华夏作为外向型经济，对外依存度高达70%。
一旦美国房市崩溃，出现经济危机，那么华夏经济也会受到严重冲击。
甚至全球都会受到美国影响。
没有个三四年，这场危机不会过去。
也就是说，除了这两年，客隆超市的上市窗口期还要再等六七年的时间，我不相等这么长时间。
太久了。”
姜晓阳神色凝重起来。
作为汉华COO，她自然也能看到公司内对于美国次贷市场的调查和分析。
“次贷危机，真有你想的那么严重？”
“不知道。但我们要做好最坏的打算。”
姜晓阳点了点头。
“我同意客隆上市，但怎么上市？港交所？”
“不，就在A股，借湘火炬的壳直接上市。”
“为什么是A股？A股现在庄家横行，法规也不完善，远不如港股。”姜晓阳道。
“主要有两点。
第一，可以预计在未来很长一段时间，客隆超市的主要经营范围都在华夏。
也就是说，华夏的机构和股民对它最为了解，只有在A股上市，才方便他们购买股票。
第二，伴随着华夏经济发展，华夏币在不断升值，意味着华夏资产在不断升值。
在华夏上市，更能体现客隆超市的价值。”
姜晓阳沉吟片刻后点了点头。
“你想客隆什么时候上市？”
“现在开始准备吧，下半年9月份正式上市。”
“我回去后就让客隆开始准备。”
徐良颔首后，“客隆超市管理改革的效果怎么样？”
自从在胡桃里受到启发，推行员工持股制+店长合伙人在内的新式管理制度，并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。
徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。
当然，不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。
客隆超市也是一样。
在胡桃里和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资，店长是合伙人。
但客隆超市就不行。
一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。
不算物业的话，投资都上千万。
那个店长能拿出过百万的投资？
所以店长合伙人制度就很不现实。
只能推行员工持股制，拿出20%的股份让所有员工购买。
当然员工的股权都是B类股，只有分红权，没有表决权。
“从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。
而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
试点一个月下来。
超市总收入增长了13.42%，净利润增长了4.98%，首度突破了19%，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”
徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。
典型的华夏式管理方法。
当然，也是行之有效的策略。
“你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个‘员工持股基金委员会’，专门管理客隆超市所有员工的股权。
如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。
至于这中间怎么操作，让他弄出一完整的制度出来。”
姜晓阳点了点头。
“还有一件事。”
徐良继续道。
“什么？”
“我打算把南孚电池从汉华分离出来，跟火炬集团合并。”
“跟火炬合并？为什么？”
“汽车行业是个规模巨大的市场，但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
华夏的汽车公司就算努力花钱做研发，也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
所以想要成为全球第一流的厂商，最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
“电动汽车？”
徐良点头后道：“这些年，我一直让南孚电池进军锂电池产业链，就是为了打基础。
现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域，仅次于比亚迪的国内第二厂商。
但仅有电池还不行，还要研发电控和电机。
接下来火炬的汽配业务，除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外，核心的研发方向就是电池、电控和电机。
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